Hatte mal ne Zeit, da hab ich drei bis vier Jobs gleichzeitig gemacht, da keine Kollegen.
Ich habe mir immer vor Augen gehalten, nur zwei Hände, einen Kopf und Ruhe bewahren.
Schädel hat schon oft gebrummt, aber ist gut gegangen.
bilbo hat geschrieben: 10. Jan 2024, 12:07
Hatte mal ne Zeit, da hab ich drei bis vier Jobs gleichzeitig gemacht, da keine Kollegen.
Ich habe mir immer vor Augen gehalten, nur zwei Hände, einen Kopf und Ruhe bewahren.
Schädel hat schon oft gebrummt, aber ist gut gegangen.
Nervig trotzdem, daher HOLD
Dankeschön, an sich kann ich das ganze recht gut auffangen. Bin ja mit meiner eigenen Post immer gegen 10 Uhr durch, wird jetzt halt mal wirklich bis Feierabend durch geackert, dann hab ich das in 2-3 Wochen aufgearbeitet.
Möchte nur möglichst schnell wieder auf meinen alten Status zurück, dass ich da ne ruhige Zeit habe. Deswegen Vollgas jetzt.
Zwerg hat geschrieben: 10. Jan 2024, 11:44
Die Akten meiner Kollegin wurden nun verteilt. Es stellte sich nun raus, dass die Post über 2 Jahre nicht bearbeitet wurde.
In nächster Zeit sieht man mich dann nur noch so
Was ist denn zwischenzeitlich passiert
Ist die immer noch da und feilt ihre Nägel, wenn andere Mitarbeiter ihren Job machen?
Ne die ist krank geschrieben bis Ende Januar. Ihre Post wurde in der Zeit sortiert und den Akten zu geordnet. Die wurden heute verteilt.
Bei ihr läuft irgendwas mit nem Psychologen wo anscheinend noch ne Entscheidung fehlt für ne längere AU. Sie wird aber erstmal wohl ganz lange AU sein und die Stelle blockieren.
Solange hat dann jeder ca. 15 Fälle mehr, was an sich kein Problem ist wenn die akte erst mal laufend ist.
Ma könnte die Stelle von ihr auch ganz streichen das wäre nur für die Kollegen, die generell ziemlich schlechte Arbeit machen ein Drama.
Jck hat geschrieben: 11. Jan 2024, 12:31
Unmut weil staendig Meetings, es richtig nervt
Elon M. meint dazu
Spoiler!
𝟭. 𝗩𝗲𝗿𝗺𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗼ß𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Große Meetings verschwenden wertvolle Zeit und Energie.
- Sie entmutigen Debatten
- Die Menschen sind eher zurückhaltend/verschlossen als offen
- Es gibt nicht genug Zeit für alle, um einen Beitrag zu leisten.
Planen Sie keine großen Besprechungen, es sei denn, Sie sind sicher, dass sie für alle Beteiligten von Nutzen sind.
𝟮. 𝗩𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻
Wenn eine Besprechung nicht Ihren ... benötigt
- Input
- Wert
- Entscheidungen
...ist Ihre Anwesenheit nutzlos.
Es ist nicht unhöflich, eine Besprechung zu verlassen.
Aber es ist unhöflich, die Zeit der anderen zu verschwenden.
𝟯. 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗳𝗲𝗵𝗹𝘀𝗸𝗲𝘁𝘁𝗲/𝗛𝗶𝗲𝗿𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻
Kommunizieren Sie direkt mit Ihren Kollegen.
Nicht über Vorgesetzte oder Manager.
Wer schnell kommuniziert, trifft schnelle Entscheidungen.
Schnelle Entscheidungen = Wettbewerbsvorteil.
𝟰. 𝗦𝗲𝗶𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗰𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿
Vermeiden Sie unsinnige Wörter und Fachjargon.
Sie verlangsamen die Kommunikation.
Wählen Sie Wörter, die:
- Prägnant
- auf den Punkt gebracht
- leicht zu verstehen
...sind.
Klingen Sie nicht klug. Seien Sie effizient.
𝟱. 𝗩𝗲𝗿𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗵ä𝘂𝗳𝗶𝗴𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Es gibt keinen besseren Weg, um die Zeit aller zu verschwenden.
Nutzen Sie Meetings für:
- zusammenzuarbeiten
- Probleme direkt anzugehen
- dringende Probleme zu lösen
Sobald Sie das Problem gelöst haben, sind häufige Besprechungen nicht mehr notwendig.
Die meisten Probleme lassen sich auch ohne Besprechung lösen.
Anstelle von Besprechungen:
- Senden Sie eine SMS
- Senden Sie eine E-Mail
- Kommunizieren Sie in einem Discord- oder Slack-Channel
Unterbrechen Sie den Arbeitsablauf Ihres Teams nicht, wenn es nicht notwendig ist.
𝟲. 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱/𝗛𝗮𝘂𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 (𝗼𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵)
Wenn eine Unternehmensregel nicht:
- Sinn macht
- zum Fortschritt beiträgt
- auf Ihre spezifische Situation anwendbar ist
Vermeiden Sie es, die Regel mit geschlossenen Augen zu befolgen.
Befolgen Sie keine Regeln. Folgen Sie Prinzipien.
Jck hat geschrieben: 11. Jan 2024, 12:31
Unmut weil staendig Meetings, es richtig nervt
Elon M. meint dazu
Spoiler!
𝟭. 𝗩𝗲𝗿𝗺𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗼ß𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Große Meetings verschwenden wertvolle Zeit und Energie.
- Sie entmutigen Debatten
- Die Menschen sind eher zurückhaltend/verschlossen als offen
- Es gibt nicht genug Zeit für alle, um einen Beitrag zu leisten.
Planen Sie keine großen Besprechungen, es sei denn, Sie sind sicher, dass sie für alle Beteiligten von Nutzen sind.
𝟮. 𝗩𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻
Wenn eine Besprechung nicht Ihren ... benötigt
- Input
- Wert
- Entscheidungen
...ist Ihre Anwesenheit nutzlos.
Es ist nicht unhöflich, eine Besprechung zu verlassen.
Aber es ist unhöflich, die Zeit der anderen zu verschwenden.
𝟯. 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗳𝗲𝗵𝗹𝘀𝗸𝗲𝘁𝘁𝗲/𝗛𝗶𝗲𝗿𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻
Kommunizieren Sie direkt mit Ihren Kollegen.
Nicht über Vorgesetzte oder Manager.
Wer schnell kommuniziert, trifft schnelle Entscheidungen.
Schnelle Entscheidungen = Wettbewerbsvorteil.
𝟰. 𝗦𝗲𝗶𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗰𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿
Vermeiden Sie unsinnige Wörter und Fachjargon.
Sie verlangsamen die Kommunikation.
Wählen Sie Wörter, die:
- Prägnant
- auf den Punkt gebracht
- leicht zu verstehen
...sind.
Klingen Sie nicht klug. Seien Sie effizient.
𝟱. 𝗩𝗲𝗿𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗵ä𝘂𝗳𝗶𝗴𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Es gibt keinen besseren Weg, um die Zeit aller zu verschwenden.
Nutzen Sie Meetings für:
- zusammenzuarbeiten
- Probleme direkt anzugehen
- dringende Probleme zu lösen
Sobald Sie das Problem gelöst haben, sind häufige Besprechungen nicht mehr notwendig.
Die meisten Probleme lassen sich auch ohne Besprechung lösen.
Anstelle von Besprechungen:
- Senden Sie eine SMS
- Senden Sie eine E-Mail
- Kommunizieren Sie in einem Discord- oder Slack-Channel
Unterbrechen Sie den Arbeitsablauf Ihres Teams nicht, wenn es nicht notwendig ist.
𝟲. 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱/𝗛𝗮𝘂𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 (𝗼𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵)
Wenn eine Unternehmensregel nicht:
- Sinn macht
- zum Fortschritt beiträgt
- auf Ihre spezifische Situation anwendbar ist
Vermeiden Sie es, die Regel mit geschlossenen Augen zu befolgen.
Befolgen Sie keine Regeln. Folgen Sie Prinzipien.
Bin in dem Projekt Dev Teamlead nicht PM..erzaehl das mal dem PM der alle vollpumpt mit Meetings. Zig Leute aber keiner hat was zu sagen- .
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