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Genau. Deine Versicherungspflicht hat geendet und du musst lediglich nachweisen, dass du einen vergleichbaren Versicherungsschutz woanders hast. Ansonsten müsste die Krankenkasse von Amtswegen eine kostenpflichtige Versicherung fortführen auf Grund der Pflicht eine Krankenversicherung zu haben.chiki hat geschrieben: 29. Jan 2025, 12:49 Du kannst auch gar nicht die Versicherung einfach so direkt kündigen oder gekündigt, da dies aufgrund der Versicherungspflicht nicht möglich ist. Musste ich jetzt auch feststellen zum Wechsel, man kündigt die alte dann mit dem Nachweis über die neue
Kannst dich nicht kündigen lassen und dann noch ALG mitnehmen?smn777 hat geschrieben: 29. Jan 2025, 12:35 Hat von euch schonmal jemand den Job gewechselt und dabei nicht direkt beim neuen Arbeitgeber angefangen? Könnte mir einen Jobwechsel demnächst vorstellen (Überlegungen aber noch nicht so konkret) und hab darüber nachgedacht trotz Resturlaub auch noch quasi einen Monat unbezahlten Urlaub dranzuhängen. Krankenversicherung scheint wohl kein Problem zu sein, da man in der Regel 1 Monat nachversichert ist. Einen Monat weniger in die Rentenversicherung einzuzahlen scheint mir kein großes Ding zu sein, ebenso wie eine einmonatige Lücke im Lebenslauf.
Ist das so easy machbar oder übersehe ich etwas?
Ne das ist einfach nur eine dumme Entscheidung. Aber der Headcount muss halt passen...DerDicke86 hat geschrieben: 29. Jan 2025, 11:29 Gibt es da eigentlich so eine Art Faustformel wie viel teurer etwas werden darf, bis es sich nicht mehr lohnt?
Bei uns wird z.B. seit 2 Jahren die Kran- und Staplerausbildung von externen Trainern durchgeführt - die eigenen 3 Ausbilder wurden auf anderen Stellen"geparkt".
Somit wurden ja aus Fixkosten variable Kosten.
Monatsbrutto der Ausbilder - je etwa 5500€ zzgl. AG Anteile
Tagessatz der externen Trainer - etwa 1000€
Es wird an 5 Tagen pro Woche ausgebildet und jeden Tag sind 2-3 externe Trainer beschäftigt.
Hab ich da einen Denkfehler oder denke ich zurecht das manche Entscheidungsträger einfach völlig bescheuert sind?
Ich bin jetzt schon eine Weile raus aus Rechnungslegung usw, aber sale & lease Back war doch gerade so attraktiv, weil man die Leasingrate gut absetzen konnte im Vergleich zur Abschreibung oder?Barbellmonkey hat geschrieben: 30. Jan 2025, 16:40Ne das ist einfach nur eine dumme Entscheidung. Aber der Headcount muss halt passen...DerDicke86 hat geschrieben: 29. Jan 2025, 11:29 Gibt es da eigentlich so eine Art Faustformel wie viel teurer etwas werden darf, bis es sich nicht mehr lohnt?
Bei uns wird z.B. seit 2 Jahren die Kran- und Staplerausbildung von externen Trainern durchgeführt - die eigenen 3 Ausbilder wurden auf anderen Stellen"geparkt".
Somit wurden ja aus Fixkosten variable Kosten.
Monatsbrutto der Ausbilder - je etwa 5500€ zzgl. AG Anteile
Tagessatz der externen Trainer - etwa 1000€
Es wird an 5 Tagen pro Woche ausgebildet und jeden Tag sind 2-3 externe Trainer beschäftigt.
Hab ich da einen Denkfehler oder denke ich zurecht das manche Entscheidungsträger einfach völlig bescheuert sind?
Das gleiche Spiel gibt es auch bei den Staplern direkt. Selten lohnt sich das Leasing der Stapler, aber du hast dann schöne "kleine" wiederkehrende Zahlungen.
Danke für das Update, ich habe damals mit dem bilmog aufgehört mich damit zu befassenclayz hat geschrieben: 30. Jan 2025, 17:17 Allerdings haben sich durch IFRS 16 (seit 2019) die Spielregeln geändert:
Operative Leasingverhältnisse müssen nun als Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst werden, wodurch der außerbilanzielle Effekt weitgehend entfällt.
Steuerlich bleibt SLB in manchen Fällen interessant, aber die Bilanzvorteile sind geschrumpft.
Nachdem Gandalf weg war, war es auch einfach zu traurig.Certa hat geschrieben: 30. Jan 2025, 17:59Danke für das Update, ich habe damals mit dem bilmog aufgehört mich damit zu befassenclayz hat geschrieben: 30. Jan 2025, 17:17 Allerdings haben sich durch IFRS 16 (seit 2019) die Spielregeln geändert:
Operative Leasingverhältnisse müssen nun als Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst werden, wodurch der außerbilanzielle Effekt weitgehend entfällt.
Steuerlich bleibt SLB in manchen Fällen interessant, aber die Bilanzvorteile sind geschrumpft.
Der zweite Punkt ist aber egal, sobald du nach IFRS bilanzierst bzw. die Bank dich danach ratet.schlimmfinger hat geschrieben: 30. Jan 2025, 23:05 Nach HGB - und das gilt in erster Linie für alle deutsche Unternehmen - gibt es beim Leasing unterschiede, ob und wie Leasingverhältnisse steuerlich zu behandeln sind.
z.B. Vollamortisation beim Leasing wird wie ein Kauf behandelt. Es gibt noch viele weitere Einteilungen, die Sache ist kompliziert. Hatte das im Studium ausgiebig.
Hauptvorteile beim Leasing sind - kurzer Abriss:
1. Cash verbleibt im Unternehmen
2. Besseres Rating bei Banken, weil Eigenkapitalquote höher (und Verschuldung geringer)
3. Lässt sich gut rechnen, weil gleichbleibende Zahlungen
4. usw.
Hätte auch schon etliche Anfragen annehmen können. Entweder scam oder Industriespionage - denke ich zumindestKnolle hat geschrieben: 31. Jan 2025, 17:47 Ich habe erneut eine Anfrage von einem Recherche Unternehmen erhalten, Third Bridge.
Soll ne Bezahlung geben, dass sie mich zu einem Gebiet interviewen, in dem mein altes Unternehmen tätig war.
Ich bin da noch skeptisch, weil mir das nach scam vorkommt
Mich interessiert ja, wie der scam aussehen könnteGurkenplatzer hat geschrieben: 31. Jan 2025, 18:59Hätte auch schon etliche Anfragen annehmen können. Entweder scam oder Industriespionage - denke ich zumindestKnolle hat geschrieben: 31. Jan 2025, 17:47 Ich habe erneut eine Anfrage von einem Recherche Unternehmen erhalten, Third Bridge.
Soll ne Bezahlung geben, dass sie mich zu einem Gebiet interviewen, in dem mein altes Unternehmen tätig war.
Ich bin da noch skeptisch, weil mir das nach scam vorkommt