Gurkenplatzer hat geschrieben: 10. Aug 2024, 22:13 Das liegt aber daran, dass mein Arbeitstempo extrem hoch ist und ich Zusammenhänge sehr gut erkenne und viele Dinge antizipieren kann.
Von daher bin ich subjektiv faul, objektiv aber nicht.

ICH

Und LL

TFW wie kann man performance verbessern?

Finde das Umfeld und die Atmosphäre bei uns dahingehend top. Klar, nicht vergleichbar weil andere Branche und eher so Start Up Charakter.

Keiner ist faul oder will nicht arbeiten, würde auch schnell auffallen. Da man phasenweise sehr viel mit den Kunden arbeitet sind die Zeiten durch dessen Geschwindigkeit und Komplexität vorgegeben, und da gibt's extreme Unterschiede.

Diejenigen die mehr im Hintergrund arbeiten und brutal gut & effizient sind lieben oder leben das was sie tun => die arbeiten mehr und nicht weniger

Es ist aber auch alles transparent, man weiß welchen Anteil man am Erfolg hat. Je größer der Überschuss, desto mehr Gehaltserhöhungen.

Gleichzeitig hilft man sich im Team eben auch aus und scheut sich nicht davor sein Wissen an weniger erfahrene Kollegen weiter zu geben

Und dann wachst du auf und stellst fest, dass du geträumt hast.

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 10:22

M.a.K hat geschrieben: 11. Aug 2024, 07:16

Gurkenplatzer hat geschrieben: 10. Aug 2024, 22:13

Komplett

Wirkst nicht so und bezüglich dem Text war meine Frage ernsthaft gemeint. Würdest du dich als faul einschätzen der es aber versteht einen Schein zu wahren um in Ruhe gelassen zu werden.
Faul heißt in diesem Punkt nicht einmal, dass man seine Arbeit nicht erledigt aber man weiß, dass man ohne Probleme deutlich mehr machen könne.

Ich könnte definitiv mehr Themen machen, bin aber gleichzeitig mehr ausgelastet als andere, die den gleichen Job haben. Das liegt aber daran, dass mein Arbeitstempo extrem hoch ist und ich Zusammenhänge sehr gut erkenne und viele Dinge antizipieren kann.
Von daher bin ich subjektiv faul, objektiv aber nicht.

Schwierig zu erklären.

Ich verstehe was du meinst.

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 11:42 Und dann wachst du auf und stellst fest, dass du geträumt hast.

Das kommt mit der Zeit in jeder
Company. Am Anfang ist (hoffentlich) alles rosarot und dann beginnt die Liebe zu rosten.

Rubinstein hat geschrieben: 11. Aug 2024, 11:17

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 11:13 Du kannst in deutschen Konzernen selten auf Effizienz trimmen. Weil a) du Leute erbst von anderen Führungskräften und sich Verhaltensweisen bereits eingeschliffen haben und b) Low Performance Kündigungen zwar existieren aber super schwierig sind.
Plus eben die hohen Kosten, die dazu kommen. Bau mal nen Business Case, bei dem du Hans -peter nach zwanzig Jahren Zugehörigkeit abfinden musst und wie du dann schnell nen Return of Investment bekommst.

Hier müssten dringend Gesetzesänderungen her, um auch international wieder glänzen zu können. Muss nicht so extrem wie in den USA sein, aber dass man hier mit irgendwelchen Luschen festhängt, ist ein Wettbewerbskiller.

Schön wäre es aber wird so oder so nicht kommen. Das schlimmste an der Sache ist dann am Ende dass diejenigen die Performance bringen vergrault werden.
Mein AG hatte kurz nachdem ich dort angefangen habe die Leistungsprämie gestrichen und über eine allgemeine Lohnerhöhung ersetzt.
Ergebnis war dass die die Performance gebracht haben, also die Leistungsträger, sauer waren und ihre Leistung reduziert haben. Die Minderleister wurden überproportional belohnt mit der Lohnerhöhung und der Output in Summe ist um rund 5% runter gegangen bei gleichzeitig gestiegenen Personalkosten.

GL hält daran trotzdem nach wie vor fest, so sei es ja für alle gerecht.

Jup, das klingt sinnvoll

Gerechtigkeit mag ja ethisch wichtig sein, dennoch ist pay for Performance wichtig.

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 12:27 Gerechtigkeit mag ja ethisch wichtig sein, dennoch ist pay for Performance wichtig.

Kriegst bei uns eigentlich nur noch da drüber, wenn du #irgendwas kannst, was andere nicht können und was dem Haus Geld bringt. Ob du jetzt mehr MRTs befundest als dein Kollege im Nachbarraum, kratzt keinen.

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 12:27 Gerechtigkeit mag ja ethisch wichtig sein, dennoch ist pay for Performance wichtig.

Salopes Beispiel wie ich es gern hätte
Basisleistung beispielsweise 100 Teile (oder was auch immer...)
10% drüber = x% mehr Lohn
0% = normaler Lohn
10% drunter = Leistungsgespräch
10%+ drunter = Entlassung

summerset hat geschrieben: 11. Aug 2024, 12:50

Gurkenplatzer hat geschrieben: 11. Aug 2024, 12:27 Gerechtigkeit mag ja ethisch wichtig sein, dennoch ist pay for Performance wichtig.

Kriegst bei uns eigentlich nur noch da drüber, wenn du #irgendwas kannst, was andere nicht können und was dem Haus Geld bringt. Ob du jetzt mehr MRTs befundest als dein Kollege im Nachbarraum, kratzt keinen.

Kommt ja immer drauf an, im produzierenden Gewerbe interessiert halt im ersten Schritt nur die Stück pro Stunde + geforderte Quali.
Wer kreativer tätig ist den kann ich an so einem Stellwert nicht messen und belohnen. Da müsste man dann eben so wie bei dir Knowhow belohnen bzw. die Weiterentwicklung fördern

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Demnächst geht für mich das eigene Förderprogramm los.
Meine Schwächen in der Personalführung und Fähigkeiten im oberen Management wurden knall hart angesprochen und sollen durch ein Mentor-Programm beseitigt werden.
War Anfangs jetzt auch nicht so angenehm die Pille mal zu schlucken, aber kann ja daran nur wachsen und besser werden.
Zusätzlich noch ein Weiterbildungsprogramm um mein Knowhow aufs nächste Level zu heben (hier kommt das fehlende Studium zum tragen).
Alles in allem dürften die nächsten Monate echt hart werden. Charakterliche Veränderungen und Gewohnheiten zu verändern ist schon ne Hausnummer + dann noch reichlich Theorie pauken

Diejenigen vor mir die das im Konzern durchlaufen haben hat sich Tür und Tor geöffnet.
Andererseits haben diejenigen die das nicht gepackt haben ihren Platz räumen müssen

Wird spannend

gestiefelterKater hat geschrieben: 11. Aug 2024, 14:27 Kommt ja immer drauf an, im produzierenden Gewerbe interessiert halt im ersten Schritt nur die Stück pro Stunde + geforderte Quali.
Wer kreativer tätig ist den kann ich an so einem Stellwert nicht messen und belohnen. Da müsste man dann eben so wie bei dir Knowhow belohnen bzw. die Weiterentwicklung fördern

Hm jain, ist 'ne Mischung.

Wenn jeder der Radiologen ewig braucht um einen Befund geschissen zu bekommen, wird die täglich anfallende Arbeit nicht bewältigt. Insofern wird schon eine entsprechende "Stückzahl in passender Qualität" erwartet, aber eben vom Team insgesamt, wo im Idealfall jeder seinen Beitrag leistet.

Was sich allerdings nicht abbildet, ist Ausbildung der Assistenten (Befundbesprechungen und Befundfreigaben dauern eben entsprechend und das Anleiten eines Anfängers bei Eingriffen dauert natürlich auch länger, als wenn das jemand macht, der den Eingriff schon tausend Mal gemacht hat). Das kostet Zeit und derjenige, der sich viel um die Assistenten kümmert oder viele Demos macht, der macht natürlich weniger eigene Befund, aber ich seh's z. B. in keiner Weise ein, meine Schlagzahl zu steigern (und damit mehr Fehler zu riskieren), weil die MA im Nebenraum der Meinung ist, sich jeden Standard-Billo-Infarktkopp 'ne Dreiviertelstunde lang angucken zu müssen und dafür dann (potentiell) die gleiche Bezahlung bekommt wie jemand, der wesentlich schneller arbeitet.
Ist natürlich was anderes, wenn was "komisch" ist am Befund und man erstmal vielleicht noch was nachlesen muss etc. oder wenn das jemand erst lernt (der bekommt aber auch niedrigeres Gehalt).

Das sind Punkte welche ich bei meinem Entwicklungsgespräch ansprechen werde: Schulungen in Mitarbeiterführung/-entwicklung sowie Rhetorik/Stressmanagement wären da interessant.

M.a.K hat geschrieben: 11. Aug 2024, 14:47 Das sind Punkte welche ich bei meinem Entwicklungsgespräch ansprechen werde: Schulungen in Mitarbeiterführung/-entwicklung sowie Rhetorik/Stressmanagement wären da interessant.

Kann man nicht genug haben von diesen Fortbildungen!

Das, was da zwei Beiträge über mir ist, ist im Prinzip was welsh bei General electric gemacht hat.
Aber da ist dann wieder die Frage. Wie bewertet man das? Wer ist ein guter Entwicklungsingenieur, guter Controller und wer nicht? Und dann bist fast immer bei subjektiven Kriterien.
Da gibt es ganze Wissenschaften zu.

Bei uns wurden deshalb alle individuellen Ziele für die Bonusberechnung abgeschafft, es zählt nur noch die Performance des Unternehmensbereich. Lediglich der Vertrieb hat teils noch Umsatzbeteiligung.

GoldenInside hat geschrieben: 11. Aug 2024, 15:13 Bei uns wurden deshalb alle individuellen Ziele für die Bonusberechnung abgeschafft, es zählt nur noch die Performance des Unternehmensbereich. Lediglich der Vertrieb hat teils noch Umsatzbeteiligung.

Bei uns ist der Großteil Bonus am EBIT festgemacht

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